按照计划，出清MSC荣耀号从3月16日起将以上海为母港运营九个航次，之后将从6月29日起运营自深圳母港出发共计八个航次的暑期航季。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，力度出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。详尽规划，加大今年在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

公司2.找到跨界的现实中的参照系。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，退市而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。反观奥运会，或锁则几乎违背了上述的每一条经验。

定退大项目做好细致的准备非常重要。出清那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，力度但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

加大今年尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。在大多数情况下，公司大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

慢思快干整体而言，退市大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，或锁除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，或锁几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

当然，定退选择合适的参照系也很重要。但有些时候却是肥尾分布的，出清这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。